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灌西公司打好高质量发展“四手牌”
发布时间:2020-07-21      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

今年以来,灌西投资公司严格按照集团公司“效益提升年”要求,以“改革提质、创新增效”为工作主题,持续打好质量、发展、效益、创新四手牌,全力推动灌西经济高质量发展。

强抓盐质提升,打好质量牌。积极应对原料盐价格持续下滑不利局面,加强塑池管理,采取分级日晒、分时扒盐,提高氯化钠含量;以“工匠精神”坚定不移走高质量盐业发展之路,全面运用新型“小红车”活碴机械、轻型扒盐机、除硫新工艺等一系列创新成果,实现硫酸根离子下降0.1个百分点;整治软烂盐池板,有效降低卤水渗透及新旧卤水混合出现微量元素超标,不断提升原盐质量。

强抓业务拓展,打好发展牌。拓展五灌河码头沿岸堆场,对接徐圩新区,依托灌云临港产业区,签订化工吨袋、钢材仓储、建材转运等合作协议。聘请职业经理人、船泊调度员,加强码头业务量,力争实现年吞吐量200万吨;抢抓燕尾港镇创全国文明乡镇契机,积极拓展绿化业务,签订主次干道、绿地保洁、垃圾清运、道路洒水抑尘等绿化保洁合同,承接苗圃种植、道路修缮、草坪铺设等市政绿化工程。

强抓资源管理,打好效益牌。围绕“优质、高效、高产、生态、安全”的可持续发展观念,大力挖掘土地、池塘资源潜力,不断调整水稻、水产业种养结构,推广普及规范健康的种养模式,努力打造2万亩淡水养殖基地、1万亩海水养殖基地、1万亩水稻种植基地,促进资源向规模化、标准化、产业化发展。

强抓企业管理,打好创新牌。进一步完善日晒制盐公司班组生产承包责任制,试点2个生产班组“大包干”模式,继续深化生产一线“9+1”向“8+2”用工机制转变;积极推进企业市场化经营,在宵洋物流公司推行以计件形式的收入分配改革试点,试行职业经理人工作机制。实施十二项产改行动,建立完善综合管理人才、生产技术人才、工程管理人才、“星级员工”等多种职业晋升通道,通过导师带徒、定向培训、基层磨砺、轮岗锻炼等方式,促进人才队伍全面快速成长。   


         (张明建)

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